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【市場(chǎng)觀察】集成吊頂招商與加盟 如何突破銷售瓶頸來(lái)源:海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時(shí)間:2014/12/27 16:02:05

  無(wú)論是西方的營(yíng)銷模式,還是國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷模式進(jìn)化,到目前為止大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:

第一階段,品牌定位的營(yíng)銷模式

  所謂品牌定位,最簡(jiǎn)單的理解就是明白消費(fèi)內(nèi)心要什么,我們就做出什么,然后明白地告知,從而讓消費(fèi)者來(lái)選擇的營(yíng)銷過(guò)程。品牌的概念包括品牌包裝、品牌識(shí)別,更深層次的是品牌的差異化定位,告知消費(fèi)者自身的品牌如何與眾不同。目前成熟的品牌都做到了這個(gè)階段。

第二階段,產(chǎn)品信息告知的營(yíng)銷模式

  企業(yè)制造出產(chǎn)品,只要把產(chǎn)品信息簡(jiǎn)單地發(fā)布出去,就基本上達(dá)到營(yíng)銷的目的。但由于產(chǎn)品容易相互抄襲,這會(huì)使這種營(yíng)銷模式出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。雖然營(yíng)銷模式已經(jīng)發(fā)展到第三階段,但集成吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)的營(yíng)銷模式還普遍處于第一階段。雖然他們也在運(yùn)作品牌,但還沒有真正到達(dá)市場(chǎng)層面,企業(yè)自己在想象中做品牌。

第三階段,消費(fèi)者溝通的營(yíng)銷模式

  國(guó)內(nèi)集成吊頂企業(yè)做到一定程度就遇到銷售瓶頸,無(wú)論是加大廣告推廣力度還是加大招商規(guī)模,都無(wú)法突破。融入大量資金可完全從戰(zhàn)略上突破,但年銷售額幾億元的企業(yè)并不具備這種大步跨越的條件。那么他們惟一能突破瓶頸的方法就是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)破局來(lái)解決營(yíng)銷問(wèn)題,使經(jīng)銷商有效打開或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

  很多年銷售總額在5000萬(wàn)元到1億元的集成吊頂企業(yè),集成吊頂招商加盟銷售遭遇瓶頸如何突破其經(jīng)銷商很少有年銷售額能穩(wěn)定在200萬(wàn)元以上的。這對(duì)于一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)模而言是很小的。經(jīng)銷商希望通過(guò)廠家來(lái)獲取營(yíng)銷模式,而廠家又無(wú)法告訴他們什么模式一定能把市場(chǎng)做大。這種矛盾沖突的結(jié)果導(dǎo)致廠家讓小的經(jīng)銷商繼續(xù)小,經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)銷商換掉繼續(xù)招商,以此來(lái)維持整個(gè)總銷售規(guī)模。

  目前,他們要解決的首要問(wèn)題不是空洞地談營(yíng)銷模式和贏利模式,而是真正去把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者了解透徹,了解與品牌定位和企業(yè)能力相符合的區(qū)域市場(chǎng),了解目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心和潛意識(shí)的真正需求點(diǎn),找到精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和切入點(diǎn),提煉營(yíng)銷模式,把區(qū)域市場(chǎng)真正做大起來(lái)。

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