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集成吊頂品牌企業(yè)需抓牢創(chuàng)新和主動(dòng)權(quán)來(lái)源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時(shí)間：2015/11/14 4:00:13

品牌溢價(jià)即品牌附加值，是很多集成吊頂品牌企業(yè)正在通過(guò)營(yíng)銷、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方式想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)的東西，隨著我國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)心理的日趨成熟，品牌成為影響他們購(gòu)買的關(guān)鍵因素，因此，吊頂企業(yè)想方設(shè)法提高品牌溢價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向，但當(dāng)下很多集成吊頂企業(yè)在提高品牌建設(shè)時(shí)又陷入了誤區(qū)。集成吊頂企業(yè)提高品牌溢價(jià)，還需牢抓創(chuàng)新和主動(dòng)權(quán)。

抓住銷售的主動(dòng)權(quán) 提高品牌溢價(jià)

銷售是集成吊頂產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率最高的一環(huán)，但是銷售也是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一環(huán)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)集成吊頂企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，具體的銷售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中，生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國(guó)的一群非緊密合作的經(jīng)銷商包攬銷售，銷售環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn)，因?yàn)殇N售企業(yè)的高額成本，往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平高下不一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大，銷售業(yè)績(jī)起伏較大，生產(chǎn)企業(yè)難以控制。

在新的消費(fèi)環(huán)境下，向銷售要效益，是集成吊頂企業(yè)的主要生存法則。集成吊頂企業(yè)應(yīng)專心進(jìn)行品牌專賣店的打造，新品牌的打造，靠自身力量進(jìn)行品牌自營(yíng)，收獲頗豐。這是一個(gè)好的開(kāi)端，也是一個(gè)有益的啟示：今后，集成吊頂企業(yè)的利潤(rùn)，主要來(lái)自于銷售環(huán)節(jié)，來(lái)自于品牌溢價(jià)。

積極轉(zhuǎn)型 以創(chuàng)新設(shè)計(jì)贏取競(jìng)爭(zhēng)

集成吊頂企業(yè)必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán)，才有可能取勝于市場(chǎng)。誰(shuí)的銷售做得好，誰(shuí)就可以傲視群雄。而做好銷售，尤其是做好品牌銷售，這可是一件十分拼人才實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理水平、企業(yè)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒，工作難度可想而知。

普通的集成吊頂專賣店里生意不好做，但是中國(guó)人投入家居消費(fèi)的金錢并沒(méi)減少，反而是增加了。中國(guó)人消費(fèi)集成吊頂產(chǎn)品的方式變了：他們正越來(lái)越熱衷于家居空間的整體設(shè)計(jì)。說(shuō)白了，集成吊頂已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的存在，而是依附于整個(gè)家居環(huán)境的一個(gè)融入性存在。消費(fèi)者需要的是有設(shè)計(jì)的家居環(huán)境，而不僅僅是一套高雅的集成吊頂。在這樣的消費(fèi)大潮下，集成吊頂企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實(shí)上，及時(shí)進(jìn)行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都收獲了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。

集成吊頂企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)必須掌握的技能。

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